Reet Roos: kui oled turuliider heal ajal, ei maksa sa kriisi ajal enam midagi
Ettevõtja ja ajaloolase taustaga Reet Roos jagab otsekohest kogemuslugu, kuidas kriisid on olnud paratamatu osa tema edust. „Võiks isegi öelda, et kriisid tulevad sageli nagu Kopli trammid.“
„Kriisi ajal peab otsima noori tegijaid, kes vanade turu arvamusliidrite pädevuses kahtlevad. Nemad leiutavad uue ja palju parema jalgratta,“ on Roos veendunud.
Foto: Liis Treimann
Erinevus trammist seisneb aga selles, et kriisil puudub graafik. „Sa ei saa posti pealt vaadata, mis kell tramm tuleb, aga tulemata ta ei jää,“ sõnas kümmekonna ettevõtte juht Reet Roos investor Toomase konverentsi laval.
10 miljoni klubis kahe asemel nüüd kaheksa ettevõtjat
Äripäeva koostatud edetabelist nähtuvalt teenis suurimat omanikutulu turundus- ja meediavaldkonnas taas Margus Linnamäe, kuid tabel paljastab ka mitmeid üllatusi.
Loovus, reaalne tulemus ja julgus muutustega kaasa minna on agentuuride ellujäämise eeldus, leiab Baltikumi suurima meediaagentuuri Inspired Universal McCanni omanik ja mitmekülgne ettevõtja Reet Roos.
B2B-sisuturundusest räägitakse palju. Soovitakse olla nähtav, positsioneerida end eksperdina ja jagada põhjalikku sisu. Praktikas jõuab aga ärikliendini vaid väike osa loodud sisust. Sageli ei ole põhjus ei kanalivalikus ega eelarves, vaid selles, millest ja kuidas räägitakse. Vaatasin üle 2025. aasta Äripäev.ee ja Äripäeva teemaveebide enim loetud sisuturunduslood ning püüdsin mõtestada, mis neid tegelikult ühendab.