Baltic Agro Machinery turundusjuht: eestlane tahab näha, mida naabrimees ostnud on

Turundusjuhi roll ettevõtte juhtimises sõltub sellest, kas ta suudab oma tegevust põhjendada investeeringu ja tasuvuse keeles. Saates „Password“ arutlevad Initiative’i juht Indrek Soom ja Analytical Alley juht Tanel Rebane, miks turundust nähakse endiselt kuluna ning kuidas analüüsipõhine lähenemine aitab selle muuta mõõdetavaks ärifunktsiooniks.

Enamik turundust ei kuku läbi seetõttu, et see on halb, vaid seetõttu, et see ei ehita midagi. Kampaaniad töötavad. Numbrid liiguvad. Raportid näevad head välja. Aga, kui iga uus kampaania algab nullist, siis pole tegelikult turupositsiooni ehitamise strateegiat ja tugevat brändi, on lihtsalt pidev, lisaväärtust mitte loov tegevus.

Eriti keeruline on nähtamatut asja turundada linnaruumi maailmas, kus on palju skepsist ja polariseeritud vaateid, tunnistab alles valmimisjärgus oleva Hundipea linnaosa arenduse brändi- ja turundusjuht Paula Ilves.

Kui Fausto identiteet oli vaja lahti harutada ja Neutra brändi üles ehitada, selgus kiiresti, et muutus ei tule ühe suure avalduse, vaid lugematute väikeste otsuste hinnaga, selgus müügi- ja turundusjuhi Sandra Metsaga läbi viidud intervjuust.

Ettevõtte ürituse korraldamine algab tavaliselt üsna süütult. „Teeks sügisel tiimiga midagi.“ Kõlab hästi. Siis selgub, et inimesi on 87. Juht tahab, et oleks ka sisuline osa. Müügitiim tahab midagi „ägedat“. Keegi mäletab, et kaks aastat tagasi oli üks väga hea bänd. Kolm inimest tulevad Lätist. Üks ei söö gluteeni, teine liha ja kolmanda kohta öeldakse lihtsalt, et „tal on hästi palju teemasid, küsi ise üle“.