2025. aasta meeldejäävaimad turundusteod: 1. osa

Parimad turundusteod saavad traditsiooniliselt auhinnatud 25.–26. märtsil 2026 Kultuurikatlas toimuval turunduskonverentsil Password.

Reflekti juhatuse liikmele Risto Mägile jäid 2025. aastast enim meelde need kampaaniad ja turundusteod, kus oli selgelt näha, et enne loovlahendust oli tehtud sisuline eeltöö: mitte tingimata kõige suurema eelarvega või kõige valjemad kampaaniad, vaid need, kus sõnum, kanal ja ajastus olid omavahel paigas. „Agentuuri vaates on see alati hea märk, kui turundus ei ürita olla „nutikam kui tarbija“, vaid räägib lihtsat ja arusaadavat keelt,“ leiab ta.

Silma paistsid talle mitmed Eesti brändid teenuste ja jaekaubanduse valdkonnas, kes julgesid oma pakkumist kommunikeerida otse ja ilma liigse ilustamiseta. „Kampaaniad, kus lubati täpselt seda, mida ka päriselt pakutakse, jäid paremini meelde kui keerulised loovlahendused, mille tegelik väärtuspakkumine jäi häguseks. Just selline selgus ja ausus mõjus 2025. aastal värskelt.“

Samuti on tema arust väsinud ja ebaefektiivne šabloonne reklaamkeel, kus brändid räägivad ühesugust juttu ja lubavad samu asju: tänane tarbija saab sellest kiiresti aru ja liigub edasi. „Agentuuri vaates on aina keerulisem ja ka mõttetum ehitada kampaaniaid, kus eristuvus puudub.“

Mägi sõnul tasuks loobuda ka mõtteviisist, et tehniline pool, mõõtmine ja turundus tervikuna on midagi, millega saab tegeleda hiljem või ainult siis, kui aega ja eelarvet üle jääb. 2025. aasta näitas talle väga selgelt, et ilma korrektse seadistuse, usaldusväärsete andmete ja järjepideva lähenemiseta ei ole võimalik turundust efektiivselt juhtida ega arendada. „Need ettevõtted, kes suhtuvad mõõtmisse ja andmete kogumisse süsteemselt ning näevad turundust kui investeeringut ja pikaajalist koostööd, on selges eelises võrreldes nendega, kes toetuvad tunnetusele, juhuslikele kampaaniatele või puudulikule statistikale,“ räägib ta ja lisab, et sellises raamistikus on ka tulemused märksa kestvamad.

Imagine\TBWA tegevjuht ja partner Helen Roonet toob 2025. aastast esile LHV kampaania „Tulevik on meie päralt“. Samuti jäi talle silma jaekettide omavaheline sõna- ja hinnasõda nii linnatänavatel kui ka sotsiaalmeedias. „Eesti Loto paistis silma oma julge käekirjaga – nii visuaalselt kui ka juhtimise tasandil. Lisaks tooksin välja EISi ja Visit Estonia erinevad kampaaniad.“

Midagi täiesti teistsugust ta möödunud aastal otseselt ei märganud. „Küll aga oli palju sõnumipõhist kommunikatsiooni, samas kui brändilugu rääkisid vähesed,“ toob ta välja.

„Kindlasti on märgata laialdast AI kasutamist – nii õnnestunult kui ka kohati kiirustades ja lohakalt. Samuti on tunda turunduseelarvete kokkutõmbamist ja nn isetegemist. On lahendusi, kus on selgelt püütud raha kokku hoida ja teha midagi „ägedat“, kuid läbi kumab isetehtud tunnetus.“

Positiivne on tema jaoks aga see, et vabakutselised on muutunud professionaalsemaks: otsitakse püsipartnereid, tahetakse olla osa tiimist ja teha midagi ägedat. „See sobitub hästi ka agentuurituru muutustega, andes võimaluse olla paindlikum, kuid samas endiselt kvaliteetne,“ leiab Roonet.

Influencer’i-maastik hakkab tema hinnangul maha rahunema – enam ei ole vajadust teha koostööd kõigi brändidega ja kogu aeg. „Sama kehtib ka sotsiaalmeedia kohta, millest on saanud loomulik osa meediamiksist, mitte kohustus. Tekib rohkem mõtestatust selles, kas ja kus üldse kohal olla, ning kellega päriselt koostööd teha ja keda oma brändi esindama usaldada.“

Roonet avaldab lootust, et lõputu „müügikarnevali“ aeg hakkab läbi saama ning saadakse taas paremini aru brändingu olulisusest ja selle pikaajalisest ning järjepidevast ehitamisest. „Mis ei tähenda kindlasti, et müügikampaaniad peaksid kuskile kaduma – aga vast tekib mõistlik ja jätkusuutlik tasakaal brändi hoidmise vaates.“

Seetõttu muutub tema hinnangul järjest olulisemaks ka strateegilisus ja läbimõeldus: nendega käib käsikäes fookuse hoidmine, selged eesmärgid ja tegevusplaan. „Võimalusi, sõnumeid ja kanaleid on palju, kuid ei ole vaja olla kõikjal, teha kõike ja joosta iga trendiga kaasa. Oluline on teha seda, mis on brändile päriselt kasulik,“ soovitab ta.

„Turundus, nagu enamik ärisid, on inimeste äri. Minu jaoks on väga olulised inimsuhted ja partnerlus. Head juhid usaldavad oma tiimi ja partnereid, kuulavad päriselt nii kliente kui ka oma inimesi. Nad ei kõigu iga tuulega kaasa, vaid ajavad järjekindlalt oma asja, integreerides sinna uusi ja mõtestatud lahendusi.“