„Turundaja ei tohi jätta oma isikubrändi juhuse hooleks, see maksab kätte nii ettevõttes sees kui ka väljaspool,“ kirjutab Evelin Ojamets arvamuskonkursile Tark Turundus saadetud loos.
Evelin Ojamets kirjutab, et turundaja ei tohi jätta oma isikubrändi juhuse hooleks, sest siis kujundavad selle tema eest teised. Nii võib turundajast saada vaid „ära korraldaja“, mitte strateegiline ekspert. Ojametsa sõnul peab turundaja siduma end selge ekspertiisiga, julgema juhile vastu vaielda ning näitama, kuidas müügieesmärgid ja brändi pikaajaline väärtus on seotud. Ka tööotsingul aitab läbimõeldud, autentne ja järjepidev eneselugu eristuda.
Evelin Ojamets
Foto: MorroWShoots
Turundaja jõuab enda brändi kujundamiseni sageli kõige viimasena. Enne tuleb ettevõtte lugu korda saada, juhi sõnumid sõnastada, kampaania käima lükata ja mõni tulekahju kustutada. Enda jaoks jääb aega siis, kui kõik muu on tehtud. Seda hetke ei pruugigi tulla. Küll aga tuleb olukord, kus selgub, et teised on sinu loo sinu eest ära rääkinud.
Töötades pikemat aega samas ettevõttes, võib iseenda brändist kaua mööda vaadata. Oled alati kohal, teed kõik ära, leiad lahenduse. Aga kui sinu isikubrändiga seostatakse eeskätt lõputut valmisolekut, nähaksegi sinus vaid inimest, kes asjad ära korraldab. Otsused tehakse mujal. Sinu ülesandeks jääb otsused lihtsalt ilusti ära vormistada. Eriti valusalt tuleb see välja siis, kui vahetub juht, algab reorganiseerimine või tuleb põhjendada brändi- või turunduseelarvet.
See, et oled aastaid kõike teinud, ei selgita veel, millist väärtust sa lood. Sinu isikubrändiga peab seostuma valdkondlik ekspertiis: oskus tõlgendada numbreid, ühendada loovus ärilise mõtlemisega ja, eelkõige, julgus öelda, kui mõni otsus kahjustab brändi.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Rohkem kui suuvooder
Turundaja ei saa olla CEO suuvooder. Juhi mõtte selgeks sõnastamine kuulub töö juurde, kuid professionaalne vastutus tähendab ka küsimist, põhjendamist ja vajadusel eriarvamuse väljendamist. Kui brändijuht või turundaja ise oma rolli ei sisusta, tehakse seda tema eest. Enamasti üsna kitsalt.
Siit kasvab välja ka tuttav olukord, kus kõik teavad turundusest justkui rohkem kui turundaja ise ning fookus libiseb kellegi soovile, et iga kampaania muutuks viraalseks või iga loodud video täidaks lühiajalisi müügieesmärke. Milline on tegevuste mõju brändile pikemas perspektiivis ning kuidas see omakorda ettevõtte väärtust kasvatab, jääb alati mõne järgmise koosoleku teemaks.
Tegelikult on turundaja ülesanne näidata, kuidas tänane müügieesmärk ja homne brändi väärtus on omavahel seotud. Vastasel juhul ei kujune ka turundaja enda isikubränd eksperdi, vaid mugava, alati olemasoleva kolleegi omaks. Justkui mõnus mööbliese.
Tee end nähtavaks ja selgeks
Väljaspool ettevõtet on nähtamatusel teine hind. Fragmenteeritud tähelepanuga maailmas ei tea keegi lihtsalt niisama, kui hästi sa midagi teed.
Personaalbränding ei tähenda, et inimene oleks edev. See tähendab, et tema professionaalsus on nähtav ka neile, kes temaga iga päev ühes ruumis ei tööta. Samas peab isikubrändi aluseks jääma ehtsus. Kui LinkedInis loodud ideaalkuju ühel hetkel Zoomi kõnes vastu vaatab või koosolekul sõna võtab, ei saa see inimene olla valgusaastate kaugusel loodud imagost. Kriitiline küsimus on, kas sinu avalik lugu peab vastu ka päris koostöös.
Ka tööotsingul muutub enda loo rääkimine teravaks küsimuseks, eriti kui karjääritee on olnud mittelineaarne ja seega valijate jaoks, olgu selleks siis inimene või robot, segadust tekitav.
CVst ei selgu, kuidas keegi mõtleb, milliseid valikuid on oma töös teinud ja mida iga kogemus talle õpetanud on. Nii muutubki olukorras, kus tööd turunduses ja kommunikatsioonis otsivad tuhanded, järjest tähtsamaks oskus rääkida oma lugu eristuvalt. Seostada endaga teatud märksõnad ning anda neile sisu läbi konkreetsete kogemuste. Kui sinu karjääritee ongi olnud mittelineaarne, siis tulebki vajadusel ujuda vastuvoolu ja selgitada, kuidas pealtnäha erinevad teekonnad üksteist täiendavad ja toetavad.
Võtan näiteks iseenda karjääritee. Ajakirjanduse kogemus õpetab küsima ja olulist ära tundma, õpetamine on andnud tööriistad keerulise mõtte arusaadavaks tegemiseks ning narratiivide õpe keeles ja kirjanduses omakorda oskused lugude rääkimiseks. Brändi- ja kommunikatsioonijuhtimises saavad need oskused kokku, kui tuleb mõista inimest, leida tähendus ja siduda see ettevõtte eesmärkidega.
Vali oma märksõnad
Märksõnade valikul, mida endaga siduda, tuleb olla aus, järjepidev ja valiv. Itaalia keeles on üks tore sõna tuttologo – kõiketeadja. Sellist inimest ei võta keegi tõsiselt. Seega ei saa valitud märksõnu olla ülemäära palju. Ausus tähendab autentsust – märksõnu peab toetama usutav kogemus. Ja lõpuks järjepidevus ehk need märksõnad peavad isikubrändi narratiivis kõlama järjepidevalt, erinevates kanalites, erisugustes kontekstides.
Ühel investeerimiskonverentsil jäi minu jaoks kõlama mõte, et tulevikku investeerimine ei tähenda enam ainult finantsvarade hajutamist, vaid hajutada tasub ka oma tööalaseid oskusi ja karjääriteid ning luua nende vahele kokkupuutepunkte. Kuid keegi teine ei leia sinu karjäärist neid seoseid üles, mistõttu vajab ka turundaja enda lugu läbimõtlemist ja rääkimist. Julguse selleks pead leidma sina ise, muidu võib sinu elu määrama jääda kellegi teise tehtud lühike sisukokkuvõte.
Saada meile oma arvamuslugu ja võida 4000 eurot!
Tark Turundus on Best Marketingi, La Ecwadori, EISi, Omnicom Media, Norstati ja ROI konkurss, kuhu ootame värskeid ideid Eesti turundusvaldkonnale ning ettevõtete kasvule uue hoo andmiseks.
Konkursil saab osaleda tasuta ning ühe individuaalse võistlustööga, artikli maht on kuni 5000 tähemärki (koos tühikutega). Peaauhind on 4000 eurot, teine koht 1500 eurot ja kolmas 750 eurot. Lisaks annavad eriauhindu konkursi kaaskorraldajad.
Tööde esitamise hiliseim tähtaeg on 30.10.2026 (k.a). Võistlustöö ja lisaküsimused palume saata: [email protected].
Kõik lood avaldatakse jooksvalt Best Marketingi veebis, uudiskirjas ja sotsiaalmeedias. Need on kõigile tasuta lugemiseks. Parimad tööd leiavad kajastust ka teistes Äripäeva kanalites.