Liina Kilter: Tehnoloogiaõpetuse klassist turunduslaua taha – miks me kaotame julguse katsetada?
„Kui vaadata, kuidas tänapäeva lapsed töötavad tehnoloogiaõpetuse tunnis, näeb seal midagi sellist, mida turunduskoosolekutel kohtab üha harvemini: julgust eksida ja eksimuse kaudu midagi uut avastada,“ kirjutab Liina Kilter arvamuskonkursile Tark Turundus saadetud loos.
Liina Kilter kirjutab, et nii koolis kui ka turunduses on kasvanud hirm eksida, mis pärsib loovust ja katsetamist. Tema sõnul julgevad nooremad lapsed veel vabalt proovida ja ebaõnnestumisest uusi lahendusi leida, kuid vanemates õpilastes ja turundusmeeskondades võtab võimust „Exceli-hirm“ ning turvaliste vastuste otsimine. Tehisintellekt võib tööd kiirendada, kuid ei tohi asendada inimlikku emotsiooni ja riski. Kilteri hinnangul sünnib Eesti turunduse konkurentsieelis julgusest eksida ja teha midagi omanäolist.
Liina Kilter
Foto: Erakogu
Tehnoloogia- ja ettevõtlusõpetajana annan tunde peamiselt 5.–9. klassi noortele. Seal põrkan liiga sageli kokku müüriga, mida iseloomustavad laused: „ma ei oska“, „ma ei saa“ või „mul ei ole ühtegi probleemi, mida lahendada“. Kui on vaja midagi nullist luua, haaratakse liiga kergekäeliselt tehisintellekti järele ja küsitakse vastust otse sealt. Hirm teha valesti on kasvanud suuremaks kui avastamisrõõm.
Hiljuti oli mul võimalus anda sama tundi 3. klassi õpilastele ja see oli silmiavav kontrast! Neil ei olnud mingit hirmu. Puutumatu loovus, ehtne avastamisrõõm ja julgus katsetada olid veel täielikult olemas. Nad lõikasid, proovisid, rikkusid materjali, naersid ja ehitasid edasi.
See paneb paratamatult küsima: mis hetkel see julgus kaob? Millal me õpetame lastesse sisse hirmud, mis sunnivad neid otsima vaid turvalisi ja valmis vastuseid?
Artikkel jätkub pärast reklaami
Meil on Exceli-hirm
Kui astume koolipingi juurest suletud uste taha, kus tehakse turundusotsuseid, näeme täpselt sama sündroomi. Valitseb halvatust tekitav „Exceli-hirm“. Tänapäeva turunduses on efektiivsuse surve kasvanud nii suureks, et keegi ei julge enam riske võtta.
On mõistetav, et iga investeeritud euro peab tooma mõõdetava tulemuse ning andmed ja testimine on kaasaegse strateegia lahutamatu osa. Kuid probleem tekib siis, kui Excel otsustab idee sündimise üle juba enne esimest katsetust. Kui me mõõdame ja viilime ideed enne, kui see on jõudnud üldse elama hakata, on tulemuseks turundus, mis on küll eeskujulikult optimeeritud, aga kohutavalt igav. Me toodame loovuse asemel massitoodangut – sarnaseid kampaaniaid ja sõnumeid, mis sulanduvad halli fooni ega eristu enam kusagil.
Näiteks meenub mulle, kuidas mu laps käis juba algklassides minu töökojas aega parajaks tegemas. Ta tahtis meisterdada puidust autot, aga lõikas detaili valesti. Esialgse ebaõnnestumise peale ta aga käega ei löönud – ta jäi mõttesse, vaatas puidutükki eri nurkade alt ja hüüatas rõõmsalt: „Aga sellest saab ju hoopis laeva!“ Ta oli oma avastuse üle lõpmata õnnelik.
See toob meid valusa küsimuseni: kui me õpetame koolis tulevastele põlvkondadele, et tõeline väärtus sünnib katsetamise ja vigade kaudu, siis miks kardab suurettevõtte turundusjuht eksida rohkem kui algklassiõpilane? Muidugi vastutab täiskasvanu eelarve ja tulemuste eest, mida 8-aastasel pole, aga kui hirm eelarve kaotamise ees halvab loovuse, on tulemuseks veelgi suurem kahju – turundus, mida keegi ei pane tähele.
Loova mõtlemise põud
Olukorda ei tee lihtsamaks ka tehisintellekt. AI on suurepärane tööriist – see on nagu võimas ketassaag, frees või 3D-printer, mis teeb musta töö ära minutitega, aitab kiiresti katsetada sadu absurdseid mõtteid ja annab loovusele uue hüppelaua, kuid mugavuslõksu langedes ühtlustab AI kõik. Kui kogu turundusstrateegia, tekst ja visuaalne keel antakse täielikult algoritmide hooleks, kaob sõnumist hing. Sarnaselt sellega, kuidas digitaalselt kavandatud puitdetail vajab alati inimese käe puudutust ja lihvi, vajab edukas turundus elavat inimlikku emotsiooni ja riski. AI võib teha valmis karkassi, aga hinge peab sisse puhuma inimene.
Milliseid turundajaid ja loojaid me siis tegelikult kasvatame? Kui noored harjuvad koolis ja hiljem tööl saama vaid „turvalisi valmis lahendusi“, kaob neil oskus luua midagi nullist. Tuleviku suurim risk ei ole andmete vähesus, vaid loova mõtlemise ja julguse põud.
Kas me saaksime koolis ja turunduslaudade taga selle heaks midagi ära teha? Kindlasti. Me peame lõpetama vigade karistamise ning hakkama väärtustama katsetamise protsessi ennast. Kui me lubame noortel ja turundusmeeskondadel eksida, katsetada ja luua midagi oma kätega – ilma et nad peaksid kartma „vale vastust“ –, kasvatame ja toetame tegelikke loojaid, mitte ainult turvalisi tarbijaid ja raporteerijaid.
Eesti turunduse järgmine konkurentsieelis ei saa tulla sellest, kes teeb AI-ga kõige rohkem ja kiiremini keskmise tasemega postitusi. Meie eelis saab tulla ainult julgusest – julgusest „materjali rikkuda“, mõelda raamidest välja ja teha midagi omanäolist.
On aeg tuua turunduslaudade taha tagasi kolmanda klassi õpilase uudishimu: proovida, eksida, vaadata viltust detaili uue nurga alt ning luua midagi ebatäiuslikku, aga päriselt toimivat. Sest täiuslikult igav on juba tehtud.
Saada meile oma arvamuslugu ja võida 4000 eurot!
Tark Turundus on Best Marketingi, La Ecwadori, EISi, Omnicom Media, Norstati ja ROI konkurss, kuhu ootame värskeid ideid Eesti turundusvaldkonnale ning ettevõtete kasvule uue hoo andmiseks.
Konkursil saab osaleda tasuta ning ühe individuaalse võistlustööga, artikli maht on kuni 5000 tähemärki (koos tühikutega). Peaauhind on 4000 eurot, teine koht 1500 eurot ja kolmas 750 eurot. Lisaks annavad eriauhindu konkursi kaaskorraldajad.
Tööde esitamise hiliseim tähtaeg on 30.10.2026 (k.a). Võistlustöö ja lisaküsimused palume saata: [email protected].
Kõik lood avaldatakse jooksvalt Best Marketingi veebis, uudiskirjas ja sotsiaalmeedias. Need on kõigile tasuta lugemiseks. Parimad tööd leiavad kajastust ka teistes Äripäeva kanalites.