Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Nädala kampaania: Pardiralli kolib koroona tõttu teleekraanile
30. augustil toimub seitsmendat korda vähihaigete laste toetuseks korraldatav vannipartide võiduujumine, ent seoses COVID-19 levikuga muutusid nii kampaania aeg kui ka formaat, rääkis Pardiralli projektijuht Ave Laas. Kampaania kommunikatsiooni poolest rääkis Baltic ID partner Kaia Gil.
Meediamiks: sotsiaalmeedia (Facebook) ja traditsioonilised PR-kanalid (print, online, televisioon, raadio; eesti ja vene keeles; üleriigiline ja kohalik meedia)
Kampaania kasu oli reaalselt mõõdetav ja elusid muutev, mitte lihtsalt ilus jutt stiilis “panime inimesed ja meedia rääkima”. Ja seda kõike null-eelarvega – kõik osapooled töötasid 100% pro bono.
Möödunud reedel toimunud sponsorluse ja üritusturunduse seminaril rääkis oma õppetundidest üritusturundajana Tarmo Hõbe, kes on Shell Helix Rally Estonia üks korraldaja ja Saku Suurhalli juht.
Lotus Timber võrkpallimeeskond, Alexela Korvpalli Meistriliiga, Geisha Tantsuturniir.... Ettevõtted tegelevad aina rohkem sponsorluse, toetamise ja heategevusega. Mis neil kolmel siis tegelikult vahet on?
B2B-sisuturundusest räägitakse palju. Soovitakse olla nähtav, positsioneerida end eksperdina ja jagada põhjalikku sisu. Praktikas jõuab aga ärikliendini vaid väike osa loodud sisust. Sageli ei ole põhjus ei kanalivalikus ega eelarves, vaid selles, millest ja kuidas räägitakse. Vaatasin üle 2025. aasta Äripäev.ee ja Äripäeva teemaveebide enim loetud sisuturunduslood ning püüdsin mõtestada, mis neid tegelikult ühendab.