NOH Productionist saab Realist: oleme social-first ja prompt-first usku

Muudatus ei ole pelgalt nimevahetus, vaid peegeldab laiemat muutust turundusmaastikul. Realisti taga olevad ettevõtjad Birgit Karus ja Mervi Pirhonen ütlevad, et turunduselt oodatakse reaalseid tulemusi – nähtavust, kontaktivõttu, müüke. Loovus on äärmiselt oluline, aga see peab olema rohkem seotud tulemusega.

Realisti ärimudel on kliendi äritulemusele optimeeritud ja koostöö igakuine. „Sisuliselt oleme üks rakuke kliendi tiimist ning täidame funktsiooni, mida maja sees pole otstarbekas pidada. Need rollid võivad klienditi olla erinevad, kuid üha enam on neid, kes annavad meile vabad käed ning tahavad kuu lõpus teada ainult seda, kui palju maksis lead, ost või visiit.

Usku, et tulemusturundusel ja igapäevasel koostööl põhinev ärimudel võiks olla edukas, näitab ka agentuuri viimaste aastate kasv, mis on olnud märkimisväärne. Ettevõtte müügitulu on kasvanud kahe aastaga üle 60%, jõudes 2025. aastaks pea 800 000 euroni. Sama trend kajastus ka turu tunnustuses – Äripäeva TOPis saavutatud 2. koht kinnitab, et tulemuspõhine lähenemine on turul järjest olulisem. „Ka selle aasta esimese kvartali tulemused on positiivse noodiga ning usume, et valitud suunal tööd jagub,“ hindab Karus.

„See ei ole ainult meie edulugu. See näitab, kuhu turg liigub – ettevõtted ootavad turunduselt reaalseid tulemusi,“ ütleb ettevõtte juht Mervi Pirhonen. Muudatuste tulemusena ettevõttes suurenes ka agentuuri meeskond, kuhu nüüd kuulub 12 oma valdkonna eksperti.

Turunduses töötavate inimeste oskused on kardinaalselt muutunud – varem eeskätt loovinimestest koosnenud tiimidega on liitunud analüütikud, arendajad, digikanalite optimeerijad ja sotsiaalmeedia produktsioon. Traditsioonilised kanalid kaotavad digile turgu ning nendega seotud oskused ei ole enam nii vajalikud.

Ettevõtjad tõdevad, muudatustega kiirelt kaasas käivasse agentuuri on olnud raske leida töötajaid, sest paljud turundajad elavad veel n-ö traditsioonilise meedia mullis. Kuna turg on väike, liiguvad aga tellijad kiiresti sinna, kust tuleb tulemus. Agentuuritöö on igapäevane õppimine.

Viimase aasta jooksul on agentuuri klientide hulka lisandunud mitmeid rahvusvahelisi brände, sealhulgas Hartwall, Citroën, Peugeot ja The Body Shop.

„Globaalsed brändid jõuavad meie juurde, kuna otsivad kohalikku relevantsust. Baltikum ja Põhjamaad on väikesed, aga kultuuriliselt väga erinevad turud. Näiteks oleme töötanud sotsiaalmeedia ja digiturunduse strateegiate kallal Balti riikides nii, et bränd muutuks kohaliku publiku jaoks relevantseks. Kuigi meie tausta tõttu oleme kõigele läänelikule vastuvõtlikumad kui Põhjamaad, näeme tulemustest, et globaalsete kampaaniate lihtne kopeerimine enam ei tööta. Kohalik kontekst loeb.“

12-liikmeline agentuur, kus loov- ja numbriinimesi on laias laastus pooleks, näeb, et turg soosib neid, kes mõtlevad uute kanalite keskselt ja on tulemusele optimeeritud. „Vanad head ajad, millest mõnikord räägitakse, on alatiseks läbi,“ hindab Pirhonen. „Toimivat agentuurimudelit toidab ainult töökus, nutikus ning social-first, prompt-first mõtlemine. „Turg on väike ja tellijad liiguvad kiiresti sinna, kus nendega kiiremini kaasa mõeldakse. Agentuuritöö on igapäevane õppimine.“