Pärtel Vurma: Kõik tahavad kogenud töötajat. Kes annab talle esimese töö?
„Turundusagentuurid ei kipu enam tööle võtma noori disainereid ning see ohustab kogu valdkonna jätkusuutlikkust,“ kirjutab Pärtel Vurma arvamuskonkursile Tark Turundus saadetud loos.
Velveti juht Pärtel Vurma hoiatab, et turundusagentuurid palkavad üha vähem noori disainereid, mis seab ohtu valdkonna järelkasvu. Tema sõnul survestavad agentuure tehisaru, eelarvekärped ja kiiruse eelistamine kvaliteedile. Vurma pakub lahenduseks agentuuride ühist kiirendiprogrammi ning klientide suuremat rolli noorte talentide juhendamise rahastamisel. Ta lubab, et Velvet palkab järgmise 12 kuu jooksul ühe alustava disaineri.
Pärtel Vurma
Foto: Rene Lutterus
„Ma ei tea enam, mida teha. Isegi mu vanemad ütlevad, et ma olen valinud vale eriala.“ Seisan Vilniuse Kunstiakadeemia koridoris ja minu vastas on nõutu, et mitte öelda meeleheitel näoilmega noor disainer Anna. Olen just pidanud tudengitele loengu valdkonna trendidest ning tõdenud, et noortel on üha raskem agentuuri tööle saada ja teema on Annat tundlikku kohta tabanud.
Ta on aasta tagasi omandanud bakalaureusekraadi digi- ja tootedisainerina, olnud nomineeritud noore disaineri auhinnale ja proovinud vabakutselisena kätt graafilise ja teenusedisainerina. Ühesõnaga, andekas, asjalik, pealehakkamist täis ja sotsiaalselt aktiivne. Ometi pole ta aasta jooksul vaatamata korduvatele kandideerimistele disainerina töökohta leidnud.
Anna on üks näide tuhandetest disaineritest, kes muutunud maailmas oma kohta otsivad. Meil on valdkonna tuleviku mõttes tõsine probleem (ja mina olen osa probleemist).
Artikkel jätkub pärast reklaami
Numbrid ennustavad tulevikku, mis ei pruugi meile meeldida
Värsked raportid näitavad*, et nii Euroopas kui ka USAs jääb alustavatele spetsialistidele mõeldud ametikohti järjest vähemaks. Veel üsna hiljuti algas karjäär turundusvaldkonnas praktikast. Sektor toetus noortele disaineritele, et suurte töömahtudega toime tulla.
Õppimine käis töötamisega paralleelselt ja võimaldas kogeda reaalseid kliendiolukordi ning jagada vanemate kolleegidega nii rõõme kui ka ebaõnnestumisi. Nüüd on sellised struktuursed protsessid kadumas. Selle põhjus pole ainult tehisintellekti areng, vaid ka eelarvekärped ja põhimõttelised muutused, mille käigus töö kiirus on muutunud tähtsamaks kui kvaliteet.
See kõik paneb aga kogu valdkonna jätkusuutlikkuse küsimärgi alla. Kui me ei palka noori, siis me ju loobume ka kogenud spetsialistide kasvatamisest. Lisaks toovad noored valdkonda midagi, mida vanad kalad pakkuda ei saa – värsket mõtlemist ja perspektiivi, mida vanad praktikad ja dogmad pole veel lahjendanud.
Agentuuri juhina vaatan peeglisse ja tõden, et ka mina pole mitu aastat ühtegi noort tööle võtnud. Oleme küll pakkunud Velvetis igal aastal mitmele tudengile võimaluse praktikaprogramm läbida, aga mõistan, et sellest ei piisa. Suurim põhjus, miks eelistada kogenud spetsialisti esimesi samme tegevale talendile, on puhtalt majanduslik.
Seega oleme vastakuti küsimusega, kuidas kasvatada professionaale olukorras, kus nende senine õppimise viis enam agentuuri majandusmudelisse ei mahu? On selge, et puudub üks universaalne võluvõti, millega olukorda lahendada, aga mul on paar mõtet.
Koos on lihtsam ja odavam (ning lõbusam). Mis oleks, kui ühendame jõud ja loome noorte talentide töökohapõhise kiirendiprogrammi? Oletame, et viis agentuuri võtavad igaüks ühe alustaja. Ühiselt korraldame tagasisideringid, klienditöö kogemuste jagamise, täiendavate uute töövõtete õpetamise ja katsetamise. Igal noorel säilib samas oma tööandja ja juhendaja.
Toome kliendid valemisse sisse. Täna võitleme agentuuridena klientide rahakoti pärast. Seejuures anname tehisaru loodud tõhususest tingitud säästu vabatahtlikult üle kliendile, aga talendi arendamata jätmisest tekkiva tuleviku kahjumi võtame sisse endale. See ei ole jätkusuutlik. Meie kliendid on targad ja vastutustundlikud ettevõtjad, kes saavad aru, kui jagame tulevikutalendi arendamise kulu mõistlikult omavahel ära.
Siit sõnum turundusteenuseid tellivale ettevõttele – palun, ole mõistlik ja nõua agentuurilt mõnda noort talenti enda projektitiimis osalema. Aktsepteeri seejuures, et eelarves on sees sinu panus tema juhendamiseks. Agentuur aga vastutab endiselt töö kvaliteedi eest. Muide, valdav osa lähteülesannetest, mille kliendid agentuuridele saadavad, sisaldab eesmärki suurendada atraktiivsust noorte seas. Te vist juba mõistate, kuhu ma sihin. Kui tahad nooremat segmenti, kaasa nooremat talenti.
Uus maailm ongi uus maailm. Juuniori roll kui selline vajab värsket vaadet ja ümbermõtestamist. Noored on juba olemuslikult teravad kriitikud, kultuuri vahetud tunnetajad ja tehisaru ning muude tehnoloogiate osavamad kasutajad. See kõik on midagi (ja mitte vähe) väärt. Anname neile rohkem vastutust kohe ja lahendame võimalikud kogenematusest tingitud ebatäpsused enne lõpliku lahenduse vormistamist töö käigus.
On selge, et praktilist ja füüsilist algusest lõpuni projekti protsessi läbimise kogemust ei asenda ükski muu õppimise meetod. Samas pole mitte kunagi varem olnud õppimiseks nii palju ja nii vabalt kättesaadavat infomaterjali kui praegu. Oluliseks muutub siin teadlik valik, millele keskenduda ja millist tulevikukindlat oskust arendada.
Velvetis jätkame noorte disainerite toetamist õpingute ja esimeste töökogemuste ajal. Võtan avalikult eesmärgiks palgata järgmise 12 kuu jooksul meie tiimi üks alustav disainer. Kutsun teisi agentuurijuhte sama sammu kaaluma ning otsima koos viise, kuidas juhendamist jagada.
P.S. Rääkisin just Annaga. Ta alustas eelmisel nädalal graafilise disainerina tööd ühes Leedu mööblit tootvas ettevõttes. Lootust on!
* Suurbritannia IPA liikmesagentuurides vähenes kuni 25aastaste töötajate arv aastaga 19,2% (IPA Agency Census 2025 uuring). Statistikaameti andmetel oli 15–24aastaste töötuse määr Eestis 2025. aastal 20,7%, aasta varasemast 1,6 protsendipunkti kõrgem.
Saada meile oma arvamuslugu ja võida 4000 eurot!
Tark Turundus on Best Marketingi, La Ecwadori, EISi, Omnicom Media, Norstati ja ROI konkurss, kuhu ootame värskeid ideid Eesti turundusvaldkonnale ning ettevõtete kasvule uue hoo andmiseks.
Konkursil saab osaleda tasuta ning ühe individuaalse võistlustööga, artikli maht on kuni 5000 tähemärki (koos tühikutega). Peaauhind on 4000 eurot, teine koht 1500 eurot ja kolmas 750 eurot. Lisaks annavad eriauhindu konkursi kaaskorraldajad.
Tööde esitamise hiliseim tähtaeg on 30.10.2026 (k.a). Võistlustöö ja lisaküsimused palume saata: [email protected].
Kõik lood avaldatakse jooksvalt Best Marketingi veebis, uudiskirjas ja sotsiaalmeedias. Need on kõigile tasuta lugemiseks. Parimad tööd leiavad kajastust ka teistes Äripäeva kanalites.