Ravimihiiglaste reklaamisõda: Novo Nordisk kaebas Eli Lilly kohtusse

„Meie teavitustöö ei vaja ravimiameti ega ka TTJA luba,“ rõhutab kaalukampaania taga oleva Novo Nordisk Estonia tegevjuht Koit Arro.

Jalgpalli MM 2026 on lõpusirgele jõudnud: uue maailmameistri selgumiseni on jäänud veel vaid mõni matš. 2026. aasta turniir on olnud täis innovatsioone: 48 koondist varasema 32 asemel, kohustuslikud hydration break’id ehk veepausid, kolm korraldajat – USA, Kanada ja Mehhiko. Aga kuidas see kõik turunduslikult välja paistab?

Enamik ettevõtteid mõõdab ürituste edukust ja kordaminekut endiselt osalejate arvu või tagasisidehinde järgi. Password konverentsil esinenud HYPE’i vanemprojektijuht Kristiina Pruuli sõnul sünnib sündmuste tegelik mõju aga seal, kus tekib inimestevaheline usaldus. Ja see on koht, mida lõpuni ühegi mõõdikuga mõõta ei saa.

See Apple’i case study näitab, kuidas üks vale metafoor võib pöörata brändi ajaloo tema enda vastu.

Ettevõtte ürituse korraldamine algab tavaliselt üsna süütult. „Teeks sügisel tiimiga midagi.“ Kõlab hästi. Siis selgub, et inimesi on 87. Juht tahab, et oleks ka sisuline osa. Müügitiim tahab midagi „ägedat“. Keegi mäletab, et kaks aastat tagasi oli üks väga hea bänd. Kolm inimest tulevad Lätist. Üks ei söö gluteeni, teine liha ja kolmanda kohta öeldakse lihtsalt, et „tal on hästi palju teemasid, küsi ise üle“.