Aasta Turundustiim nominent A. Le Coq: vanade asjade lahti raputamine oli valus, aga vältimatu

A. Le Coqi turundusdirektori Katrin Verniku sõnul on nende turundustiimi suurus viimase kahe aasta jooksul kahekordistunud ja täna tegutsetakse juba 11-liikmelise meeskonnana. „Meil on 12 joogigruppi ja igas grupis omakorda mitu brändi, mis on suunatud väga erinevatele tarbimismomentidele joogielamuste pakkumiseks,“ ütleb ta. Seetõttu seistigi vajaduse ees oma rolle ümber mõtestada ning joogiportfelli bändikeskselt juhtima asuda.

„Täna moodustab tiimi tuuma neli brändijuhti, keda on toetamas HoReCa suuna brändijuht, tooteportfelli spetsialist, loovdisainer ja brändisaadik. Kommunikatsiooni ja sponsorluse tandemit veab kommunikatsioonijuht koos turundusassitendiga, samas on brändikommunikatsioon tihedalt seotud brändijuhtidega.“

Vernik on rahul, et tiimi kompetentside laiendamine on end õigustanud ja teinud neid kiiremaks, efektiivsemaks ja tulemuslikumaks. Tiimijuhina unistab ta praegu sotsiaalmeedia suuremast kompetentsi arendamisest brändijuhtide tasemel ning et saaks selle kompetentsi eraldi spetsialisti näol ka tiimi sisse tuua. „Ise tahaksin olla parem mentor iga liikme potentsiaali realiseerimise toetamiseks,“ tunnistab ta.

2025. aastal jätkas A. Le Coq loovpoolelt koostööd oma põhiagentuuriga Adell Taevas ning lisajõudu andis juurde Tabasco. Sotsiaalmeedia osas tehakse lisaks Taevale koostööd ka ADMI ja The Wavy Socialiga. „Oleme leidnud erinevatele brändidele sobivad partnerid, kes mõistavad hästi nii brändi olemust kui ka tarbijat,“ märgib Vernik.

Meediagentuuridest toimetatakse juba teist aastat kahese tandemi, Intense growth HUB/MBD ja Media House'iga. Üritusturundust kaetakse oma tiimiga ja vajaduspõhiselt tehakse koostööd erinevate allhankijatega. „Meie jaoks on oluline pikaajaline koostöö professionaalsete agentuuridega, kes mõistavad kliendi äri ning oskavad ja tahavad strateegiliselt kaasa mõelda ning tegutseda. See on ka vastus küsimusele, kuidas koostööd mõtestada. Agentuur on professionaalne partner, kes eksperdina aitab äri arendada ning pakub teadmisi ja teostust, mida kliendil enda tiimis pole.“ Seetõttu on A. Le Coqi jaoks arusaam ärist ning professionaalsus ülimalt olulised.

Eelmise 2025. aasta suurima mõjuga otsusena tiimi vaatest toob Vernik välja eelnevalt kirjeldatud brändikeskse töömudeli rakendamise ja uute rollide paika sättimise. „Õppetund siinkohal on kindlasti see, et läheb aega, kuni olemasolevad liikmed harjuvad ja uued sisse elavad positsioonidele, mida pole kunagi ettevõttes olnud. Vanade asjade lahti raputamisega on paratamatu see, et kohati midagi käriseb ja midagi saab topelt, aga tagantjärele ei oleks seda ka kuidagi pehmemalt ja pikemalt saanud läbi viia. Ükski positsioon tiimis ei jäänud ju muudatustest puutumata,“ tõdeb ta nüüd. Tänase tiimi tugevuseks on tema hinnangul aga avatus ja valmisolek kogu aeg koos häälestuda ning ühise pingutusega muutuseid juhtida.

Väljapoole nähtavalt oli tema sõnul kõige mõjukam otsus A. Le Coqi kui tootjabrändi esile tõstmine ning tootjabrändi otsese sidususe loomine brändiportfelliga. „Seda, et A. Le Coq pole ammu enam õlletootja, teatakse, seda et A. Le Coqi joogiportfellis on kaks kolmandikku alkoholivabad joogid, tajub veel vähe eestimaalasi,“ avaldab Vernik. Koos loovpartneri Adell Taevasega seati ambitsiooniks olla tuntud esmaklassilise laia tooteportfelli poolest ja pakkuda joogielamusi igaks eluhetkeks. „See sai meie „armastatud joogilooja" kontseptsiooni aluseks ning põnevaks uue teekonna alguseks alates eelmise aasta lõpust.“

Vernik arvab, et tema tiimi loovuse katalüsaator on tiimi mitmekesisus – erinevad persoonid ja karakterid. „Tiimi vaimsus on selline, et pole mugavat hoiakut. Sellises mitmekülgses ekspertide ringis saab pidada arutelusid, kus igaüks on võimeline tooma välja täiesti uusi nurki. Täna on igal tiimiliikmel olemas majasisesed mõttepartnerid. Näen, kuidas üliägedaid lahendusi leitakse väga kiirelt tiimi sees, need motiveerivad ja loovad hea õhkkonna. Ühine aeg ja üheskoos toimetamine suurendab motivatsiooni ja toidab loovust ning vastupidi ka, seega tuleb selleks planeerida aega,“ võtab ta kokku.