Autor: Silja Oja • 10. detsember 2013

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Eesti ettevõtete juhid arvavad, et nad on väga head, aga töötajate arvates on veel pikk tee minna. Ootused on juhtidele suured. Mida teha selleks, et head tulemused oleksid meie pingutuste loomulik tagajärg ja mitte stressiga saavutatud erandid?

Juhi ülesanne ei ole allutada ega ainult tulemusi nõuda. Rain Vääna rääkis, miks ta 6 aastat tagasi ise muutuma hakkas ja kuidas temast sai tippjuht, kes tahab oma inimesi arendada. Aastaid tagasi, algaja juhina oli Rain Vääna kuri, miks tal ei ole inimestega tööl vedanud. Siis sai ta aru, et see, mida tema juhina teeb, peegeldub selles, mida ta töötajad teevad. Sul ei ole õigust nõuda teistelt, mida sa endalt ei suuda nõuda.