Eesti reklaamiagentuur Rakett tegi Soome suurima kaubanduskeskuse Tripla avamiskampaania. Kuidas Eesti tegijad Soome suurkliendi võitsid ja mida sellest kogemusest õppida, räägib Raketi partner Priit Isok.
Priit Isok ja Hando Sinisalu rääkisid Äripäeva raadio hommikuprogrammis Tripla kaubanduskeskuse avamiskampaaniast.
  • Priit Isok ja Hando Sinisalu rääkisid Äripäeva raadio hommikuprogrammis Tripla kaubanduskeskuse avamiskampaaniast.
Soome turistide arv on lõpuks ometi hakanud kasvama. Mõned väidavad, et selle põhjuseks on langetatud alkoholiaktsiis. Kas sul on selle kohta mingi muu teooria või mõjutab see tõesti turismi nii palju?
Eks ta kindlasti mõjutab, aga see ei ole põhiline. Soomlased käiksid veel rohkem siin, kui laevad sõidaksid kiiremini või tunnel oleks juba valmis – siis nad koliksidki siia elama. Nad naudivad vanalinna ja Tallinn tundub neile tegelikust viis korda suuremana. Vähemalt sellel seltskonnal, kellega mina kokku puutun, on üllatavalt positiivne arvamus Eestist.
Teie üks viimase aja saavutusi on Tripla turuletuleku kampaania tegemine. See on Soome kõige suurem kaubanduskeskus, mis mõned nädalad tagasi avati. Kuidas on võimalik, et üks tavaline Eesti agentuur saab Soome suurima kaubanduskeskuse avamiskampaania endale – mida selleks pidi tegema, kui palju vaeva nägema, milliseid nuppe vajutama?
Pärast 90ndaid Eestis kasvanud generatsioon ei räägi enam soome keelt. See on nii elementaarne, et kõik soomlased oskavad inglise keelt ja räägivad seda. Aga see on umbes sama, kui Eestisse tuleks ülivinge Ukraina agentuur ja siis kogu suhtlus peaks käima inglise keeles. Palju mugavam ja lihtsam on oma emakeeles rääkida ja mõelda. Sellepärast räägivad kõik meie projektijuhid soome keelt. Kõigil on kirju saates soome keele spellerid peal, et vigu ei oleks. Näiteks kui tulevad parandusettepanekud, siis disainerid peavad soome keeles aru saama, milliseid parandusi on vaja disainis teha.
Nii et sinu soovitus ettevõtetele, kes tahavad Soome turul läbimurret saavutada ja kliente saada, on mõista ja rääkida soome keelt, inglise keele peale lootma jääda ei saa?
Jah. Näiteks meil on Soome klienditeeninduses palgal soomlased. Võiks tuua võrdluse, et meil on nagu Soome Osolin, kes tunneb kõiki, on enne töötanud suurtes agentuurides ja saab ustest sisse. Ta ise on öelnud, et ta müüks nagu Teslat, sest see on midagi täiesti uut. Kõik, kellega ta räägib, saavad aru, et see peab olema odavam, sest tehas on Eestis.
Kui üks klient meiega koostööd ei tee, siis teeb seda tema konkurent. Ja sealt juba tulevad sellistest väikestest asjadest väga suured konkurentsieelised. Me teeme väga palju pakendidisaini ja pakend on selles mõttes hea, et seal ei ole palju copywriteri tööd. Tripla puhul oli vastupidi. Aga pakendidisaini puhul on oluline puhas puhas disain ning konkreetsed kogemused ja lahendused, kuidas mingid pakendimaterjalid töötavad.
Üks asi, mis meid soomlaste puhul närvi ajab, on nende asjaajamise kiirus. Me oleme harjunud, et kõik juhtub ruttu ja otsused tehakse kiiresti. Soomes on see tempo hoopis midagi muud. Kui hull see asi tegelikult on siis?
Kui sa vaatad, kui palju nad tegelikult suudavad korda saata selle väga aeglase planeerimise ja mõtlemisega, siis me võiks seda õppida.
Näiteks praegu on 2019. aasta lõpp ja me teeme pakendeid 2022. aasta aprilliks, kui on lihavõtted. Klient puhkab juunist augustini, seega need lähevad trükki 2020. aasta sügisel. Neid trükitakse umbes kaheksa nädalat. Valmib prototüüp, mida 2021. aasta kevadel müüma hakatakse. Seejärel tehakse otsused, et need asjad lähevad 2021. aasta sügisel poodidesse, nad on mõnda aega müügil ja 2022. aastal toimub tegelik kampaania.
See tundub pisut harjumatu.
Jah, aga see võib tulla üllatusena, et isegi järgmine aasta tulevad jõulud.
Tõesti, seni on iga aasta tulnud. Põhjus, miks neid ei planeerita niimoodi, on ilmselt kultuuri ja võib-olla kindluse küsimus. Kas Soomes on inimeste töökohavahetuse tempo ka aeglasem? Kui meil hakkad kellegagi rääkima aastast 2023, ta ütleb, et suure tõenäosusega ma ei tööta enam seal ja pole mõtet sellest praegu rääkida minuga, minu ajahorisont on kolm kuud.
Nii ja naa. On neid, kes on teinud 20-30 aastat sama asja ja ma arvan, et teevad järgmised 10-20 aastat ka. Samas on neid, kes iga 5-6 aasta tagant töökohta vahetavad. Mingit konkreetset valemit ei ole.
Koos Priit Isoki ja grupi Eesti turundajatega sõidame 11. detsembril inspireerivale jõulueelsele reisile Soome. Läheme Tallinkiga sinna ja tagasi ning külastame ühe päeva jooksul mitut huvitavat Soome ettevõtet, mille hulgas on ka Tripla. Sellega seoses räägib Priit Isok laevasõidu ajal sellest, kuidas Soomes reklaami teha ja mida Soome tarbija endast kujutab. Üle poole kohtadest on juba täitunud, Soome inspiratsioonireisile on võimalik end kirja panna SIIN. Kohti jagub vaid kiirematele, sest enam kui pooled kohad on juba täis.

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Best Marketing esilehele