Eesti agentuur tegi Soome suurima kaubanduskeskuse avamiskampaania

Üks eeldus on kindlasti see, et meie põhjanaaber on maailma kõige vähem korrumpeerunud riik. Teiseks kui sa soomlastega koostööd teed ja usalduse saavutad, siis nad oskavad seda hoida ja hinnata. Kolmas eeldus on võib-olla see, et meil on võimalik pakkuda rohkem. Isegi mitte odavus ei ole küsimus, vaid see, et saame pakkuda kolm-neli disainerit tegema tööd, mida Soomes üks freelancer teeks. Mõnes mõttes see on ka hinna küsimus. Ressurss on see, mida seal osatakse hinnata.

Tripla puhul esimene eeldus oli see, et seda ehitas YIT, kellel on palju positiivseid kogemusi Eesti ehitajatega. Eesti partnerite võtmine ei ole selle organisatsiooni jaoks raketiteadus.

Me alustasime väikeste asjadega. Meil olid juba kavandid valmis, kui me sinna kohale läksime. Seejärel saime ühe proovitöö – neil oli vaja kullast ja karrast täielikult bling-bling messimaterjale. Eestis oli üks trükikoda, kes suutis kõik selle valmis teha. Näiteks visiitkaardid, mis Soomes tavaliselt lastakse printerist välja, olid käsitsi tehtud ja nägid tõesti välja nagu Bütsants oma tõelises ilus. Seejärel saime järjest uusi ja uusi proovitöid. Aga see kõik oli umbes kaks aastat tagasi.

Umbes poolteist aastat tagasi toimus päris konkurss, kus osales lisaks meile mitu Soome agentuuri. Tripla asukoht on selline nagu see on – kaardi pealt vaadates on see umbes sama koha peal nagu Ülemiste keskus või T1, ent on sama suur nagu Ülemiste keskus ja T1 kokku. Kuna Tripla asub raudteejaamas, rääkisime, et Triplast võiks saada Helsingi uus keskus. Ja keskus, see on nagu valitseja positsioon. Kui me näitasime neile Meryl Streepi, Madonna ning valitsejate arhetüüpset pilti, siis nad tundsid kohe ennast ära. Järgnes visuaalne vormistus, mille graafika valmistas üks Soome agentuur. Kasutasime valmis juppe, oli ka palju mugandamist, sest keegi oli teinud strateegia, keegi teine logo ja graafika. Meie roll oli kõik see kokku panna ja lõpule viia.

Ega inimesed on täpselt samasugused, ka Eestis on väga palju toredaid turundusjuhte, kellega me väga hästi läbi saame. Ma arvan, et suurim erinevus on võimalustes – kas sul on kasutada kolme nulliga eelarve või kuue nulliga eelarve. Kui sa ise oled normaalne inimene, siis inimlikul tasandil ei ole raske kellegagi läbi saada, asju arutada ja ellu viia.

Aga Eestis on hästi suur mure periferiseerumine ehk ääremaastumine. Vanasti oli see suur transiidikeskus, aga nüüd jääb transiiti järjest vähemaks. Hansapanka ja EMT-d enam ei ole, nende asemel tulevad lahendused Rootsist ja mujalt. Meile jääb vähe asju, mida Eestis tehakse.