Pärnu Turunduskonverentsi soodusregistreerimine lõpeb märtsis

See teema on mul südamel olnud juba kaua aega. Kas turundaja istub juhtkonna lauas ning püüab ellu viia põhimõttelisi muudatusi või piirdub sellega, et enne kliendini jõudmist laseb kõik “vahukoorega” üle? See on organisatsiooniti, tegevusharuti ja inimeseti muidugi väga erinev. Üks turundusvaldkonnas väga kogenud inimene just kurtis, kuidas tema eelmises töökohas turundus tegeleski tootearendusega, mistõttu ta oli üsna üllatunud, kui uues firmas selgus, et turundusosakond hoolitseb eelkõige reklaampindade broneerimise eest. Reklaampindu on ka vaja, aga ainult selle mõju kogu ettevõtte tulemusele on üsna piiratud. Kes viib turundusliku mõtlemise toote kujundamise juurde, protsesside ümberkorraldamise juurde ning strateegiasse?

Mida siis ikkagi teha, et olla seda tüüpi turundaja, kellest äris midagi sõltub?

Eks turundaja peab end kokku võtma ja sekkuma suurtesse teemadesse, ise vedama muutusi, trügima natuke teiste mängumaale ja selle käigus teisi aitama ka. Ametinimetus pole minu arvates peamine. Eesti organisatsioonid ei ole enamasti kuigi hierarhilised ning nimes ei pea olema tingimata “direktor”, et midagi mõjutada. Eelkõige on vaja teadmisi ja julgust. Tänavune konverents annab juurde mõlemat.

Mis kavas ja kes räägivad?

Esiteks on fookuses äriline vaade, kuidas kujundada kliendile pakutavat ning selle teema ekspert Limericki ülikooli turundusprofessor John Fahy. Sinna juurde Eesti kogemuslood, kuidas erinevates sektorites on see lahendatud ja millise rolli on turundajad väärtusloome protsessis võtnud.

Briti konsultant Richard Eisermann, kes töötab ka mitmete Eesti ettevõtetega, räägib  turunduse ja disaini ühendamisest.