Turunduse rahakott saab kriiside puhul esimeste seas pihta, kuigi me võiks 2008.-2010. aasta majandussurutise kogemusest õppida. Hulk maailma väljaandeid, näiteks Harvard Business Review, on avaldanud loendamatul arvul artikleid, kuidas majandussurutise ajal turundust minimaalselt kärpinud ettevõtted elasid raske perioodi paremini üle. Vähem oli ka pankrotte. Ka talupojamõistusega võib jõuda loogilise järelduseni: kui olemasolev klient tõmbab kulusid kokku ja potentsiaalne uus klient sinust kuskilt ei kuule, hakkab sul üsna pea kehvasti minema.